Nutzen der Wirtschaftssituation!
STIFTUNG WARTENTEST
BILDUNGSGUTSCHEINE
Wissensdatenbank
| • | D. Pitikaris, MBB | |
| Lean Six Sigma | ||
| • | Prof.Dr.-Ing. H. Fritz | |
| Business Excellence | ||
| • | G. Pitikaris, Lead Auditor | |
| Quality Management | ||
| • | Dipl.-Ing.J.T. Müller | |
| Lean Management |
Mit der FMEA (Fehler- Möglichkeits‐ und Einfluss-Analyse) bekommt man die Möglichkeit, Fehlerursachen zu erkennen, bevor sie Fehler im Prozess oder Produkt hervorrufen. Dadurch sinken mögliche Fehlerfolgekosten oder Reklamationen vom Kunden. Man unterscheidet meist zwischen Prozess FMEA und Produkt FMEA.
Der „FMEA Moderator“ lernt durch den Einsatz methodischer Werkzeuge eine FMEA zu leiten und jedes Projekt zum Erfolg zu führen, gleichzeitig wird ein Projektbeispiel aus dem eigenen Unternehmen abgearbeitet.
• Grundlagen der FMEA
• Anwendung in der Industrie
• ISO 9001
• TS 16949
• Das FMEA Team
• Kreativitätstechniken
• Projektmanagement
• Schnittstellen zu KvP
• Produkt FMEA
• Prozess FMEA
• 10 Schritte zur Durchführung
• Bewertung von Kosten / Nutzen
• Umsetzung im Betrieb
• Kontrollmechanismen
• Fallstudie
• Projektarbeit
• keine besonderen Voraussetzungen
• Fach- und Führungskräfte
• Projektleiter
• Qualitätspersonal
• Seminar = 690 € + 19% MwSt.
• AZWV Preise auf Anfrage
• Zertifikat = 189 € + 19% MwSt.