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  • Alphadi Deutschland

Umsetzung von Lean und Six Sigma

Verantwortlich

Verantwortlich für den Erfolg ist das Management (Champion). Es gibt verschiedene Rollen, um das System zum Erfolg zu bringen.

Der Champion ermittelt die ersten Projekte mit der Selektion. Die Belts führen die Projekte durch. Die Bezeichnungen lehnen sich an die Kampfsportarten an, um die hohe Präzision der Ausbildung zum Ausdruck zu bringen (siehe rechts).

Allgemeine Vorgehensweise:
tl_files/alphadi/blueq.jpg Champion ausbilden
tl_files/alphadi/blueq.jpg Projekte selektieren
tl_files/alphadi/blueq.jpg Projektleiter ausbilden
tl_files/alphadi/blueq.jpg Ein "high potential" Projekt durchführen
tl_files/alphadi/blueq.jpg Lessons Learned
tl_files/alphadi/blueq.jpg System weiter ausrollen

Die Lean Six Sigma Experten Ausbildung ist sehr hochwertig und bietet hohe Chancen für die Mitarbeiter im Unternehmen sowie auf dem Arbeitsmarkt. Projektarbeit lohnt also nicht nur für das Unternehmen und entsprechend ist die Motivation sehr hoch.

Ein typisches Projekt dauert ca. 3-6 Monate und bringt dem Unternehmen Ersparnisse im 5-6 stelligen Bereich.

Die Maßnahmen zur Qualifizierung machen sich mehrfach bezahlt und stellen somit eine sehr gute Investition dar. Erfolgreiche Unternehmen brauchen Mitarbeiter, die etwas bewegen.

Rollen

• Sponsor / Champion:
Champions sind in der Regel Manager, die Verbesserungs Projekte mit Ressourcen unterstützen. Sponsoren profitieren vom Projekt.

 

• Master Black Belt (MBB)
Ist Experte auf allen Gebieten - Training, Statistik und Change Management. Er hilft beim roll-out im Unternehmen und unterstützt bei der Auswahl der Projekte.

 

• Black Belt (BB):
Ein Black Belt ist meist zu 100% als Leiter von Projekten mit hohem Ersparnis Potential freigestellt.

 

• Green Belt (GB):
Ein Green Belt führt Projekte mit mittlerem Ersparnispotential neben dem Tagesgeschäft durch (20% Projektarbeit).

 

• Yellow Belt (YB):
Ein Yellow Belt ist Leiter von Projekten im unmittelbaren Arbeitsbereich oder unterstützt aktiv größere Projekte.

 

• White Belt (WB):
Mitarbeiter erhalten in 5 Stunden einen Überblick über Lean und Six Sigma. Damit wird das System im Unternehmen auf einer breiten Basis unterstützt.

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