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Unsere fachliche Leitung
| • | D. Pitikaris, MBB | |
| Lean Six Sigma | ||
| • | Prof.Dr.-Ing. H. Fritz | |
| Business Excellence | ||
| • | G. Pitikaris, Lead Auditor | |
| Quality Management | ||
| • | Dipl.-Ing.J.T. Müller | |
| Lean Management |
Was ist Lean Six Sigma?
Lean Management
Wenn man im Unternehmen Lean allein anwendet, macht es den Produktstrom schneller und verbessert die Effizienz nachhaltig. Durch die Kombination mit Six Sigma Werkzeugen erreicht man Verbesserungen im zweistelligen %Bereich.
Lean Management ist eine Methodologie um die Geschwindigkeit jedes Prozesses zu erhöhen, indem alle Formen der Verschwendung entfernt werden. Dadurch wird die Qualität erhöht, kurze Durchlaufzeiten gewährleistet, Bestände reduziert und die absoluten Kosten gesenkt. Bei den Werkzeugen handelt es sich um teilweise bekannte Methoden aus der Qualität.
Wertstromdiagramme 5S (5A) Standardisierte Arbeit TPM Fehlervermeidungsstrategien Rüstzeitreduzierung Ausbalanzieren der Produktion Pullsystem
Um Lean Management erfolgreich einzuführen, müssen alle Beteiligten im Unternehmen Lean denken und sehen lernen, d.h. die Strategie muss von oben eingeführt und getragen werden.
Six Sigma
Sigma ist ein griechischer Buchstabe, der die Streuung eines Unternehmens Prozesses um einen Mittelwert angibt. In der Mathematik wird dieser Wert als Standardabweichung bezeichnet. Dieser Wert wird genutzt, um die Qualität eines Prozesses, wenig Fehler zu produzieren, auszudrücken. Fehlerkosten werden reduziert, die Kundenzufriedenheit wird erhöht.
Ursachen rufen Fehler hervor, die außerhalb der Kundenerwartungen liegen. Sie können identifiziert, gemessen und durch Kontrolle und Prävention entfernt werden. Einige Werkzeuge sind:
Statistische Versuchsplanung ANOVA, f-Test Messsystemanalyse Prozessfähigkeitsuntersuchung Regelkarten Regressionsanalyse Pugh Auswahlmatrix Multivariate Analyse
Das Potenzial von Six Sigma kann nur in Kombination mit Lean Management voll ausgschöpft werden. Da in den meisten Unternehmen das Potenzial an Lean Projekten anfänglich höher ist, sollte die Konzentration bei den ersten Projekten auch auf die Reduzierung von Verschwendung und Ausrichtung der Produktion oder Dienstleistung auf Kundentakt gelegt werden.
Vergleich der Methodologien
Ein Vergleich der Verbesserungssysteme zeigt, dass es Sinn macht, Lean Management und Six Sigma Werkzeuge in einem System zu integrieren. Erfahrungen aus der Vergangenheit zeigen, das 1/3 aller Unternehmen Six Sigma nicht nachhaltig einführen konnten, da sich nur auf eine Vorgehensweise konzentriert wurde oder weil das Management nicht hinter der Strategie stand.
Zielorientierung
Lean Management und Six Sigma enthält die umfangreichsten Werkzeuge zur Lösung von Problemen und ist absolut zielorientiert. Fast alle Großunternehmen wenden diese Methoden weltweit an. Sie sind als das erfolgreichste Managementsystem bestätigt worden.
| Projekt | Lean | 6Sigma | |
|---|---|---|---|
| Dauer | begrenzt | kontinuierlich | 3-6 Monate |
| Integration | Spezialisten | Teamarbeit | Teamarbeit |
| Aufgabe | Engpässe | Wertschöpfung | Fehlerkosten |
| Lösung | Kapitaleinsatz | Organisation | Statistik |
Lean und Six Sigma ist eine Methodologie, die den Umsatz maximiert durch Erhöhung der Zufriedenheit des Kunden. Das wird durch Geschwindigkeit, Verbesserung der Qualität und Reduzierung der Kosten nachhaltig erreicht.
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