Od pojedynczego projektu kulturowego do ciągłego procesu rozwoju. Ustrukturyzowane ramy, dzięki którym kultura organizacyjna staje się widoczna poprzez obserwowalne zachowania – i można ją priorytetyzować oraz celowo kształtować.
Firmy inwestują w przywództwo, standardy i inicjatywy zmian. Mimo to na co dzień często widać inne zachowania niż zamierzone:
Właśnie dlatego powstał Culture Development System — od pojedynczego projektu kulturowego do ciągłego procesu rozwoju.
Ustrukturyzowane ramy ciągłego rozwoju kultury organizacyjnej — oparte na modelu Shingo i inspirowane pracą zwinną. Punktem wyjścia są zachowania, które faktycznie można zaobserwować.
Uwidocznić potencjał kulturowy poprzez zachowania.
Wybierać istotne tematy i zarządzać nimi w backlogu.
Kwestionować i rozwijać procesy, rutyny & systemy zarządzania.
Realizować zmiany w przejrzystych cyklach.
Obserwować na Gemba, czy rozwija się pożądane zachowanie.
Wykorzystać wnioski i rozpocząć kolejny cykl.
Rozwój kultury staje się procesem zarządczym.
Kultura staje się konkretna i obserwowalna.
Kwestionowane są nie tylko zachowania, ale także warunki, które na nie wpływają.
Najistotniejsze potencjały wyznaczają kierunek działań.
Złożone tematy są dzielone na weryfikowalne etapy rozwoju.
Nie „Czy działanie zostało zakończone?”, lecz: czy pożądane zachowanie rzeczywiście się rozwinęło?
Lean doskonali systemy — a każdy system zmienia jednocześnie wyniki i zachowania. Transformacje kończą się sukcesem, gdy uwzględnia się obie strony: struktury i ludzi.
Program jest skierowany do kadry kierowniczej, a także do specjalistów Lean i OPEX oraz Black Beltów i Master Black Beltów. Uczestnicy powinni mieć już doświadczenie w przywództwie — oraz szczere zainteresowanie zmianą kulturową i organizacyjną.
Prezentowane są wskaźniki — zespół prawie się nie angażuje.
Pracownicy zadają pytania, omawiają odchylenia i wspólnie szukają przyczyn.
Kwalifikacje moderatorów · struktura spotkania · instrukcja pracy · rutyny przywódcze · system shopfloor management.
Warsztat dla moderatorów · filmy szkoleniowe · konkretne pytania do dyskusji w instrukcji pracy.
Ile osób się angażuje? Czy padają pytania? Czy przyczyny są omawiane wspólnie?
Działanie zostało wdrożone — ale czy rzeczywiście coś zmieniło? Wnioski wracają do cyklu.
Prezentowane są wskaźniki — zespół prawie się nie angażuje.
Pracownicy zadają pytania, omawiają odchylenia i wspólnie szukają przyczyn.
Kwalifikacje moderatorów · struktura spotkania · instrukcja pracy · rutyny przywódcze · system shopfloor management.
Warsztat dla moderatorów · filmy szkoleniowe · konkretne pytania do dyskusji w instrukcji pracy.
Ile osób się angażuje? Czy padają pytania? Czy przyczyny są omawiane wspólnie?
Działanie zostało wdrożone — ale czy rzeczywiście coś zmieniło? Wnioski wracają do cyklu.
Po 2-dniowym warsztacie będą Państwo potrafili:
Do praktycznego zastosowania otrzymują Państwo:
Przewodnik po całym systemie.
Proces, role i zależności w jednym miejscu.
Zadania i odpowiedzialności.
Szablony do weryfikacji zachowań.
Szablon Excel do backlogu, priorytetyzacji i sterowania.
Do bezpośredniego przeniesienia do Państwa organizacji.
