Sukces zaczyna się od otwartej kultury, mocno zakorzenionej w sposobie myślenia każdego człowieka. Jako licencjonowany Shingo Partner towarzyszymy organizacjom na drodze do trwałej Operational Excellence.
Shingo Model™ nie zastępuje istniejących inicjatyw, lecz dodaje do nich kluczową perspektywę: zachowanie ludzi w organizacji. Pokazuje, jak zasady, systemy i narzędzia muszą ze sobą współdziałać, aby inicjatywy doskonalenia nie tylko zostały wdrożone, ale prowadziły do trwałych i doskonałych wyników.
Idealne wyniki wymagają idealnego zachowania — w przywództwie i w każdym pojedynczym procesie.
Cel i systemy kształtują zachowanie — niezależnie od tego, czy zostały świadomie zaprojektowane, czy uformowały się nieświadomie.
Zasady wspierają i kształtują idealne zachowanie — są fundamentem każdej kultury doskonałości.
"The only really important thing leaders do is create and manage culture. If you don't manage culture, it manages you, and you may not even realize the extent to which it happens."
Kliknij moduł, aby dowiedzieć się więcej o tym workshopie →
Dziesięć zasad Shingo Model™ oferuje wskazówki dotyczące tego, co tworzy kulturę doskonałości. Pomagają zrozumieć, jak cel, systemy i codzienne zachowanie muszą ze sobą współdziałać, aby inicjatywy doskonalenia prowadziły trwale do idealnych wyników.
Shingo Workshops oferują nową perspektywę na Operational Excellence: pokazują, jak zasady, systemy, narzędzia i codzienne zachowanie współgrają ze sobą — i dlaczego właśnie te powiązania są decydujące dla osiągnięcia trwałych wyników.
Poprzez teorię, refleksję i Gemba walks nauczycie się oceniania zachowania nie subiektywnie, lecz na podstawie wyraźnie obserwowalnych wzorców. To ujawnia potencjał: gdzie systemy już wspierają pożądane zachowanie — a gdzie wciąż mu przeszkadzają?
Umów WorkshopJako organizacja goszcząca przyjmujecie Shingo Workshop bezpośrednio w swojej firmie. Wasze rzeczywiste procesy, rutyny i systemy stają się środowiskiem nauki dla uczestników — a jednocześnie otwierają nowe perspektywy na własną kulturę doskonalenia.
Członkowie naszej społeczności nie tylko praktykują doskonałość w swoim rozwoju — są za nią również uznawani na arenie międzynarodowej.
Oprócz szkolenia z Shingo Model™ przeprowadzanych jest kilka Gemba walks. Ponieważ większość uczestników pochodzi z innych branż i są oni sami liderami lub ekspertami Lean, wnoszą cenny zewnętrzny wkład dla Waszej organizacji.
Udostępniacie salę seminaryjną dla 15–30 osób. W ciągu jednego dnia uczestnicy przeprowadzają od 2 do 3 Gemba walks po 30 minut każdy. Dostępna musi być również osoba kontaktowa lub przewodnik, który towarzyszy grupom w obszarach, które zezwolicie zwiedzać. Jeśli nie dysponujecie odpowiednią salą, możemy również zorganizować workshop na zewnątrz.
Workshopy nie dotyczą poufnych technologii ani procesów, lecz analizy wzorców zachowań. Możecie z góry określić, które obszary firmy zostaną odwiedzone i z kim można będzie porozmawiać. Nazwiska i funkcje uczestników zewnętrznych zostaną Wam przekazane wcześniej. Alternatywnie możecie przeprowadzić ekskluzywny workshop bez uczestników zewnętrznych.
Workshop skierowany jest do liderów, kierowników Lean, odpowiedzialnych za procesy, a także zespołów transformacyjnych i OPEX. Zdobytą wiedzę można wykorzystać w bezpośrednim kierowaniu zespołami, w inicjatywach doskonalenia oraz w rozwoju Operational Excellence w całej firmie.
Tak, właśnie na tym etapie Shingo Workshop może być szczególnie wartościowy. Oprócz wskaźników od samego początku uwzględniany jest wymiar kulturowy: jakie zachowania sprzyjają trwałej poprawie? Dzięki temu systemy takie jak 5S, shopfloor management czy ciągłe doskonalenie można budować skuteczniej już od samego początku.
Mały zespół odwiedza wybrane obszary i rozmawia z pracownikami o konkretnych zachowaniach w codziennej pracy. Nie chodzi o kontrolę, lecz o lepsze zrozumienie, jak procesy, systemy i przywództwo naprawdę funkcjonują.
Firma goszcząca otrzymuje informacje o potrzebach, przeszkodach i pomysłach na poprawę ze strony pracowników. Mogą z tego wynikać konkretne impulsy dla procesów, systemów i narzędzi, na przykład dla procesów feedbacku, ciągłego doskonalenia lub codziennej współpracy.
Tak. Przykłady, dyskusje i Gemba walks są dostosowywane do Waszej organizacji i środowiska pracy. Nacisk pozostaje jednak zawsze na zachowaniu wewnątrz firmy oraz na tym, jak procesy, systemy i przywództwo je wspierają.
Oferujemy workshopy w języku niemieckim, angielskim i hiszpańskim. W przypadku innych wymagań językowych chętnie sprawdzimy możliwości poprzez naszą sieć partnerów.
Tak. Workshopy otwarte mogą być rezerwowane przez uczestników z różnych firm. Workshopy zamknięte odbywają się wyłącznie dla jednej firmy. Nawet w przypadku workshopów otwartych firma goszcząca otrzymuje wcześniej listę uczestników i może wykluczyć konkurencję.
Shingo Workshops cieszą się dużym zainteresowaniem, a liczba miejsc jest zawsze ograniczona. Każdy moduł prowadzony jest przez dwóch trenerów Shingo w języku niemieckim, angielskim lub hiszpańskim. Dla workshopów otwartych potrzebujemy około 4–6 tygodni wyprzedzenia; dla workshopów zamkniętych — 2–3 tygodni na planowanie wewnętrzne. Skontaktujcie się z nami, aby poznać najbliższe dostępne terminy.
