Erfolg beginnt mit einer offenen Kultur, die fest in den Denkweisen aller verankert ist. Als lizensierter Shingo Partner begleiten wir Unternehmen auf dem Weg zu nachhaltiger Operational Excellence.
Das Shingo Model™ ersetzt keine bestehenden Initiativen, sondern ergänzt sie um eine entscheidende Perspektive: das Verhalten der Menschen in der Organisation. Es zeigt, wie Prinzipien, Systeme und Werkzeuge zusammenwirken, damit Verbesserungsinitiativen nicht nur umgesetzt werden, sondern zu nachhaltigen, exzellenten Ergebnissen führen.
Optimale Ergebnisse erfordern optimales Verhalten — in der Führung und in jedem einzelnen Prozess.
Zweck und Systeme prägen das Verhalten — bewusst gestaltet oder unbewusst entstanden.
Prinzipien unterstützen und formen ideales Verhalten — sie sind das Fundament jeder Exzellenzkultur.
"The only really important thing leaders do is create and manage culture. If you don't manage culture, it manages you, and you may not even realize the extent to which it happens."
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Die zehn Prinzipien des Shingo Model™ bieten Orientierung dafür, was eine exzellente Kultur ausmacht. Sie helfen zu verstehen, wie Zweck, Systeme und tägliches Verhalten zusammenwirken müssen, damit Verbesserungsinitiativen nachhaltig zu idealen Ergebnissen führen.
Die Shingo Workshops vermitteln eine neue Perspektive auf Operational Excellence: Sie zeigen, wie Prinzipien, Systeme, Werkzeuge und tägliches Verhalten zusammenwirken — und warum genau diese Zusammenhänge entscheidend für nachhaltige Ergebnisse sind.
In Theorie, Reflexion und Gemba-Walks lernen Sie, Verhalten nicht subjektiv zu beurteilen, sondern anhand klar beobachtbarer Muster einzuordnen. So werden Potenziale sichtbar: Wo unterstützen Systeme gewünschtes Verhalten bereits — und wo verhindern sie es noch?
Workshop anfragenAls Gastgeber-Unternehmen bringen Sie den Shingo Workshop direkt in Ihre Organisation. Ihre realen Prozesse, Routinen und Systeme werden zum Lernumfeld für die Teilnehmenden — und eröffnen gleichzeitig neue Perspektiven auf die eigene Verbesserungskultur.
Unsere Community-Mitglieder setzen Excellence nicht nur im Training um — sie werden dafür international anerkannt.
Neben der Unterweisung im Shingo Model™ werden mehrere Gemba Walks durchgeführt. Da die Mehrzahl der Teilnehmer aus anderen Branchen kommt und selbst Führungskräfte oder Lean-Experten sind, bringen diese externen Input mit, der von hohem Wert für Ihre Organisation ist.
Sie stellen einen Seminarraum für 15 bis 30 Personen zur Verfügung. An einem Tag führen die Teilnehmer 2–3 Gemba Walks von je 30 Minuten durch. Dazu sollte ein Ansprechpartner bzw. Guide vorhanden sein, der die Gruppen zu den von Ihnen freigegebenen Bereichen begleitet. Falls kein geeigneter Raum vorhanden ist, können wir den Workshop auch extern organisieren.
In den Workshops geht es nicht um Technologien oder vertrauliche Prozesse, sondern um die Analyse von Verhaltensstrukturen. Sie können vorher festlegen, was im Unternehmen besichtigt wird und mit wem gesprochen werden darf. Die Namen und Funktionen der externen Teilnehmer werden Ihnen im Vorfeld mitgeteilt. Alternativ können Sie einen exklusiven Workshop ohne externe Teilnehmer durchführen.
Der Workshop richtet sich an Führungskräfte, Lean-Verantwortliche, Prozessverantwortliche sowie Transformations- und OPEX-Teams. Das Wissen kann in der direkten Teamführung, in Verbesserungsinitiativen und in der konzernweiten Weiterentwicklung von Operational Excellence genutzt werden.
Ja, gerade dann kann ein Shingo Workshop sehr wertvoll sein. Neben Kennzahlen wird früh die kulturelle Dimension betrachtet: Welche Verhaltensweisen fördern nachhaltige Verbesserung? So können Systeme wie 5S, Shopfloor Management oder KVP von Anfang an wirksamer aufgebaut werden.
Ein kleines Team besucht ausgewählte Bereiche und spricht mit Mitarbeitenden über konkrete Verhaltensweisen im Arbeitsalltag. Dabei geht es nicht um Kontrolle, sondern um ein besseres Verständnis dafür, wie Prozesse, Systeme und Führung tatsächlich wirken.
Das Gastgeber-Unternehmen erhält Einblicke in Bedürfnisse, Hindernisse und Verbesserungsideen der Mitarbeitenden. Daraus können konkrete Impulse für Prozesse, Systeme und Tools entstehen, zum Beispiel für Feedbackprozesse, KVP oder die Zusammenarbeit im Arbeitsalltag.
Ja. Beispiele, Diskussionen und Gemba Walks werden auf Ihre Organisation und Ihr Arbeitsumfeld ausgerichtet. Im Mittelpunkt steht jedoch immer das Verhalten im Unternehmen und die Frage, wie Prozesse, Systeme und Führung dieses Verhalten unterstützen.
Wir bieten die Workshops auf Deutsch, Englisch und Spanisch an. Bei weiteren sprachlichen Anforderungen prüfen wir gerne Möglichkeiten über unser Partnernetzwerk.
Ja. Offene Workshops können von Teilnehmenden aus unterschiedlichen Unternehmen gebucht werden. Geschlossene Workshops finden exklusiv für ein Unternehmen statt. Auch bei offenen Workshops erhält das Gastgeber-Unternehmen die Teilnehmerliste im Vorfeld und kann Wettbewerber ausschließen.
Shingo Workshops sind begehrt und es stehen immer nur begrenzt Plätze zur Verfügung. Jedes Modul führen wir mit zwei Shingo-Trainern in Deutsch, Englisch oder Spanisch durch. Bei offenen Workshops benötigen wir ca. 4–6 Wochen Vorlauf, bei geschlossenen Workshops 2–3 Wochen für die interne Planung. Kontaktieren Sie uns für die nächsten verfügbaren Termine.
