Vom einzelnen Kulturprojekt zum kontinuierlichen Entwicklungsprozess. Ein strukturierter Rahmen, der Unternehmenskultur über beobachtbares Verhalten sichtbar, priorisierbar und gezielt gestaltbar macht.
Unternehmen investieren in Führung, Standards und Veränderungsinitiativen. Dennoch zeigt sich im Alltag häufig ein anderes Verhalten als beabsichtigt:
Dafür wurde das Culture Development System entwickelt — vom einzelnen Kulturprojekt zum kontinuierlichen Entwicklungsprozess.
Ein strukturierter Rahmen für die kontinuierliche Entwicklung von Unternehmenskultur — orientiert am Shingo Modell und inspiriert von agilem Arbeiten. Ausgangspunkt ist das tatsächlich beobachtbare Verhalten.
Kulturelle Potenziale über Verhalten sichtbar machen.
Relevante Themen auswählen und im Backlog steuern.
Prozesse, Routinen & Managementsysteme hinterfragen & weiterentwickeln.
Veränderungen in überschaubaren Zyklen realisieren.
Am Gemba beobachten, ob sich das gewünschte Verhalten entwickelt.
Erkenntnisse nutzen und den nächsten Zyklus starten.
Kulturentwicklung wird zum Managementprozess.
Kultur wird konkret und beobachtbar.
Nicht nur Verhalten wird hinterfragt, sondern auch die Rahmenbedingungen, die es beeinflussen.
Die relevantesten Potenziale bestimmen den Fokus.
Komplexe Themen werden in überprüfbare Entwicklungsschritte zerlegt.
Nicht „Ist die Maßnahme abgeschlossen?“, sondern: Hat sich das gewünschte Verhalten tatsächlich entwickelt?
Lean verbessert Systeme — jedes System verändert Ergebnisse und Verhalten zugleich. Erfolgreiche Transformationen gelingen, wenn beide Seiten berücksichtigt werden: Strukturen und Menschen.
Das Programm richtet sich an Führungskräfte, aber auch an Lean- und OPEX-Professionals sowie Black- und Master Black Belts. Teilnehmende sollten bereits Leadership-Erfahrung mitbringen — und ein echtes Interesse an kulturellem und organisatorischem Wandel.
Kennzahlen werden vorgestellt — das Team beteiligt sich kaum.
Mitarbeitende stellen Fragen, diskutieren Abweichungen und suchen gemeinsam nach Ursachen.
Moderatorenqualifizierung · Meetingstruktur · Arbeitsanweisung · Führungsroutinen · Shopfloor-Management-System.
Moderatoren-Workshop · Lernvideos · konkrete Diskussionsfragen in der Arbeitsanweisung.
Wie viele Personen beteiligen sich? Werden Fragen gestellt? Werden Ursachen gemeinsam diskutiert?
Die Maßnahme wurde umgesetzt — aber hat sie auch etwas verändert? Die Erkenntnisse fließen zurück in den Zyklus.
Kennzahlen werden vorgestellt — das Team beteiligt sich kaum.
Mitarbeitende stellen Fragen, diskutieren Abweichungen und suchen gemeinsam nach Ursachen.
Moderatorenqualifizierung · Meetingstruktur · Arbeitsanweisung · Führungsroutinen · Shopfloor-Management-System.
Moderatoren-Workshop · Lernvideos · konkrete Diskussionsfragen in der Arbeitsanweisung.
Wie viele Personen beteiligen sich? Werden Fragen gestellt? Werden Ursachen gemeinsam diskutiert?
Die Maßnahme wurde umgesetzt — aber hat sie auch etwas verändert? Die Erkenntnisse fließen zurück in den Zyklus.
Nach dem 2-tägigen Workshop können Sie:
Für die praktische Anwendung erhalten Sie:
Leitfaden für das gesamte System.
Prozess, Rollen und Zusammenhänge auf einen Blick.
Aufgaben und Verantwortlichkeiten.
Vorlagen zur Überprüfung von Verhalten.
Excel-Vorlage für Backlog, Priorisierung und Steuerung.
Für den direkten Transfer in Ihre Organisation.
