Da un singolo progetto culturale a un processo di sviluppo continuo. Un quadro strutturato che rende la cultura aziendale visibile attraverso comportamenti osservabili, e permette di stabilire le priorità e plasmarla in modo mirato.
Le aziende investono in leadership, standard e iniziative di cambiamento. Eppure, nella quotidianità si osserva spesso un comportamento diverso da quello previsto:
Per questo è stato sviluppato il Culture Development System — da un singolo progetto culturale a un processo di sviluppo continuo.
Un quadro strutturato per lo sviluppo continuo della cultura aziendale — orientato al Modello Shingo e ispirato al lavoro agile. Il punto di partenza è il comportamento effettivamente osservabile.
Rendere visibile il potenziale culturale attraverso il comportamento.
Selezionare i temi rilevanti e gestirli nel backlog.
Mettere in discussione e sviluppare processi, routine & sistemi di gestione.
Realizzare i cambiamenti in cicli gestibili.
Osservare al Gemba se il comportamento desiderato si sta sviluppando.
Sfruttare quanto appreso e avviare il ciclo successivo.
Lo sviluppo culturale diventa un processo di gestione.
La cultura diventa concreta e osservabile.
Non si mette in discussione solo il comportamento, ma anche le condizioni che lo influenzano.
I potenziali più rilevanti determinano il focus.
I temi complessi vengono suddivisi in fasi di sviluppo verificabili.
Non «La misura è stata completata?», ma: il comportamento desiderato si è davvero sviluppato?
Il Lean migliora i sistemi — e ogni sistema cambia contemporaneamente risultati e comportamenti. Le trasformazioni hanno successo quando si tiene conto di entrambi gli aspetti: strutture e persone.
Il programma si rivolge a manager, ma anche a professionisti Lean e OPEX, nonché a Black Belt e Master Black Belt. I partecipanti dovrebbero avere già esperienza di leadership — e un reale interesse per il cambiamento culturale e organizzativo.
Vengono presentati gli indicatori — il team partecipa appena.
I collaboratori fanno domande, discutono gli scostamenti e cercano insieme le cause.
Qualificazione dei moderatori · struttura del meeting · istruzione operativa · routine di leadership · sistema di shopfloor management.
Workshop per moderatori · video formativi · domande di discussione concrete nell’istruzione operativa.
Quante persone partecipano? Vengono poste domande? Le cause vengono discusse insieme?
La misura è stata attuata — ma ha davvero cambiato qualcosa? Quanto appreso rientra nel ciclo.
Vengono presentati gli indicatori — il team partecipa appena.
I collaboratori fanno domande, discutono gli scostamenti e cercano insieme le cause.
Qualificazione dei moderatori · struttura del meeting · istruzione operativa · routine di leadership · sistema di shopfloor management.
Workshop per moderatori · video formativi · domande di discussione concrete nell’istruzione operativa.
Quante persone partecipano? Vengono poste domande? Le cause vengono discusse insieme?
La misura è stata attuata — ma ha davvero cambiato qualcosa? Quanto appreso rientra nel ciclo.
Dopo il workshop di 2 giorni sarete in grado di:
Per l’applicazione pratica riceverete:
Guida all’intero sistema.
Processo, ruoli e interrelazioni a colpo d’occhio.
Compiti e responsabilità.
Modelli per la verifica dei comportamenti.
Modello Excel per backlog, priorità e gestione.
Per il trasferimento diretto nella vostra organizzazione.
