Il successo inizia con una cultura aperta, saldamente ancorata nel modo di pensare di tutti. Come Shingo Partner autorizzato, accompagniamo le organizzazioni sulla via verso un'Operational Excellence sostenibile.
Lo Shingo Model™ non sostituisce le iniziative esistenti, ma aggiunge una prospettiva cruciale: il comportamento delle persone all'interno dell'organizzazione. Mostra come principi, sistemi e strumenti debbano lavorare insieme affinché le iniziative di miglioramento non vengano solo implementate, ma portino a risultati sostenibili ed eccellenti.
I risultati ideali richiedono un comportamento ideale — nella leadership e in ogni singolo processo.
Lo scopo e i sistemi plasmano il comportamento — che sia progettato deliberatamente o formatosi in modo inconsapevole.
I principi sostengono e plasmano il comportamento ideale — sono il fondamento di ogni cultura dell'eccellenza.
"The only really important thing leaders do is create and manage culture. If you don't manage culture, it manages you, and you may not even realize the extent to which it happens."
Clicca su un modulo per saperne di più su quel workshop →
I dieci principi dello Shingo Model™ offrono orientamento su cosa costituisce una cultura dell'eccellenza. Aiutano a comprendere come scopo, sistemi e comportamento quotidiano debbano lavorare insieme affinché le iniziative di miglioramento portino in modo sostenibile a risultati ideali.
Gli Shingo Workshops offrono una nuova prospettiva sull'Operational Excellence: mostrano come principi, sistemi, strumenti e comportamento quotidiano lavorino insieme — e perché proprio questi collegamenti siano decisivi per ottenere risultati sostenibili.
Attraverso teoria, riflessione e Gemba walk, imparerete a valutare il comportamento non in modo soggettivo, ma sulla base di schemi chiaramente osservabili. Questo rivela il potenziale: dove i sistemi già sostengono il comportamento desiderato — e dove invece lo ostacolano ancora?
Richiedi un WorkshopCome organizzazione ospitante, porti lo Shingo Workshop direttamente nella tua azienda. I tuoi processi, le tue routine e i tuoi sistemi reali diventano l'ambiente di apprendimento per i partecipanti — e allo stesso tempo aprono nuove prospettive sulla tua cultura del miglioramento.
I membri della nostra community non solo praticano l'eccellenza nella formazione — ne vengono anche riconosciuti a livello internazionale.
Oltre alla formazione sullo Shingo Model™, si svolgono diversi Gemba walk. Poiché la maggior parte dei partecipanti proviene da altri settori ed è costituita da leader o esperti Lean, questi apportano un input esterno di grande valore per la vostra organizzazione.
Fornite una sala riunioni per 15–30 persone. In una giornata, i partecipanti svolgono da 2 a 3 Gemba walk di 30 minuti ciascuno. Deve inoltre essere disponibile una persona di contatto o una guida per accompagnare i gruppi nelle aree da voi autorizzate. Se non disponete di una sala adatta, possiamo organizzare il workshop anche esternamente.
I workshop non riguardano tecnologie o processi riservati, ma l'analisi di schemi comportamentali. Potete stabilire in anticipo quali aree dell'azienda verranno visitate e con chi si potrà parlare. Nomi e funzioni dei partecipanti esterni vi verranno comunicati preventivamente. In alternativa, potete svolgere un workshop esclusivo senza partecipanti esterni.
Il workshop è rivolto a leader, responsabili Lean, responsabili di processo, nonché team di trasformazione e OPEX. Le conoscenze acquisite possono essere applicate nella gestione diretta dei team, nelle iniziative di miglioramento e nello sviluppo dell'Operational Excellence a livello aziendale.
Sí, proprio in questa fase uno Shingo Workshop può essere particolarmente prezioso. Oltre agli indicatori, si considera fin dall'inizio la dimensione culturale: quali comportamenti favoriscono un miglioramento sostenibile? Cosí sistemi come il 5S, lo shopfloor management o il miglioramento continuo possono essere costruiti in modo più efficace fin dall'inizio.
Un piccolo team visita le aree selezionate e parla con i dipendenti di comportamenti concreti nel lavoro quotidiano. Non si tratta di controllo, ma di comprendere meglio come funzionano realmente i processi, i sistemi e la leadership.
L'azienda ospitante ottiene informazioni su esigenze, ostacoli e idee di miglioramento dei dipendenti. Da qui possono nascere impulsi concreti per processi, sistemi e strumenti, ad esempio per i processi di feedback, il miglioramento continuo o la collaborazione quotidiana.
Sí. Esempi, discussioni e Gemba walk vengono adattati alla vostra organizzazione e al vostro ambiente di lavoro. Il focus rimane però sempre sul comportamento all'interno dell'azienda e su come processi, sistemi e leadership sostengano tale comportamento.
Offriamo i workshop in tedesco, inglese e spagnolo. Per altre esigenze linguistiche, verifichiamo volentieri le possibilità attraverso la nostra rete di partner.
Sí. I workshop aperti possono essere prenotati da partecipanti di diverse aziende. I workshop chiusi si svolgono esclusivamente per un'azienda. Anche nei workshop aperti, l'azienda ospitante riceve in anticipo l'elenco dei partecipanti e può escludere la concorrenza.
Gli Shingo Workshops sono molto richiesti e i posti sono sempre limitati. Ogni modulo viene tenuto da due formatori Shingo in tedesco, inglese o spagnolo. Per i workshop aperti abbiamo bisogno di circa 4–6 settimane di anticipo; per i workshop chiusi, 2–3 settimane per la pianificazione interna. Contattateci per conoscere le prossime date disponibili.
