O Kata Coaching é um método sistemático baseado nos princípios do conceito Toyota Kata. O objetivo é que os funcionários construam rotinas e padrões para adotar o pensamento científico. As habilidades de resolução de problemas são fortalecidas pelo líder que assume um papel de coach. Através de experimentação, aprendizado e abordagens sistemáticas, uma cultura de melhoria contínua é estabelecida na empresa. O Kata Coaching incentiva e motiva seus funcionários a testar ideias, aprender com os erros e resolver problemas de forma independente. Os líderes aprendem a aplicar o Toyota Kata Coaching com seus funcionários para promover o pensamento científico. Eles aprendem a apoiar seus funcionários na prática com algumas perguntas de Kata, tornando a melhoria contínua um entendimento evidente.
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O SPC usa sistematicamente a variação do processo como base para a tomada de decisões, tornando os processos mais estáveis, seguros e melhor controláveis.
O SCRUM apoia o trabalho de projeto adaptativo através de papéis claros, processos de feedback iterativos e alta transparência. O webinar fornece o básico e mostra como o progresso e os riscos nos projetos podem ser regularmente refletidos e geridos especificamente.
Um patrocinador bem treinado garante que os projetos sejam implementados de forma mais segura e bem-sucedida por meio de decisões claras, apoio direcionado e liderança eficaz. O treinamento fornece métodos práticos para identificar situações críticas antecipadamente e manter os projetos no caminho certo de forma sustentável.
O FMEA apoia as organizações na identificação sistemática de potenciais erros, causas e consequências, e na avaliação minuciosa dos riscos. O webinar revisa a metodologia FMEA e demonstra sua importância como um modelo de pensamento e tomada de decisão para uma gestão de riscos eficaz.
Este webinar realiza-se como um Webinar Online Ao Vivo. Os participantes beneficiam diretamente uns dos outros – através de perguntas abertas, experiências partilhadas e uma troca genuína em tempo real.
