Ajudamos pessoas, equipas e empresas a estruturar desafios, desenvolver competências e tornar a mudança duradoura — de forma prática, com experiência e em pé de igualdade.
Por vezes, a linha entre coaching e consultoria é ténue. Numa primeira conversa, esclarecemos juntos que tipo de apoio se adequa à sua situação.
Para pessoas ou pequenas equipas que querem desenvolver-se, refletir ou adquirir competências específicas.
Para empresas, departamentos ou equipas de liderança que procuram apoio especializado em tarefas concretas ou iniciativas de mudança.
Trazemos experiência da indústria, dos serviços, da logística, do setor automóvel, farmacêutico, da engenharia mecânica, da energia, da educação e de outros setores.
Apoio no planeamento, condução, facilitação e execução de projetos — sejam eles clássicos, ágeis ou híbridos.
Acompanhamento na construção de estruturas de melhoria eficazes, processos claros e uma execução sustentável no dia a dia.
Apoio especializado para projetos de melhoria, implementações, aplicação da metodologia e coaching de projeto.
Consultoria na identificação de potenciais de automação relevantes e na implementação estruturada de soluções digitais.
Orientação e acompanhamento no desenvolvimento de uma cultura em que a melhoria, a responsabilização e o pensamento baseado em princípios são vividos diariamente.
A melhoria não se limita à produção — também ajudamos as equipas de vendas a tornar os seus processos e a sua gestão mais eficazes.
Descreve-nos a sua situação, o seu objetivo e o apoio de que precisa atualmente.
Determinamos juntos se faz sentido o coaching, a consultoria ou uma combinação de ambos.
Desenvolvemos uma abordagem pragmática — adaptada ao objetivo, ao âmbito e às pessoas envolvidas.
Oferecemos acompanhamento especializado, metodológico e reflexivo — remoto, presencial ou híbrido.
O conhecimento, o comportamento e as melhorias devem permanecer eficazes no dia a dia — não apenas a curto prazo.
Após a introdução do Scrum, surgiu uma tensão notável numa equipa de desenvolvimento. Os programadores sentiam que tinham menos liberdade e que já não podiam autoorganizar-se. Juntos, esclarecemos as causas subjacentes e trabalhámos o facto de a autoorganização continuar a ser um elemento central do Scrum. Além disso, o product backlog foi refinado para que os requisitos, as prioridades e as decisões se tornassem mais transparentes e rastreáveis. Isto reduziu os mal-entendidos e devolveu à colaboração a orientação, a confiança e a responsabilização.
Uma tier meeting consistia principalmente na apresentação de KPIs. A troca de ideias, a discussão e as medidas de melhoria concretas raramente aconteciam. Juntamente com a empresa, trabalhámos na facilitação e introduzimos uma lista de ações. Como resultado, a reunião evoluiu de uma simples apresentação de números para um formato mais eficaz de troca de ideias, responsabilização e melhoria.
Num projeto de Lean Six Sigma, o defeito relevante ocorria apenas cerca de uma vez por mês. A métrica original «sucata» tornava, por isso, a recolha de dados muito lenta. Juntos, ajustámos a métrica: em vez de olhar apenas para a sucata, foi utilizada uma medição de comprimento subjacente. Isto facilitou a detetação de desvios, acelerou a recolha de dados e permitiu uma análise de causa raiz mais precisa.
