Lernen Sie, wie Lean Controlling die Lean-Perspektive auf Verschwendung und Flow mit der Controlling-Perspektive auf Kosten, Ergebniswirkung und Gewinn- und Verlustrechnung verbindet — für die wirtschaftliche Bewertung von Lean-Maßnahmen und ihre finanzielle Nachvollziehbarkeit.
Optionen
Lean Controlling ist eine Methode zur wirtschaftlichen Bewertung von Lean-Projekten. Es verbindet operative Prozessverbesserungen mit finanzieller Ergebnislogik und zeigt auf, welche Maßnahmen direkt ergebniswirksam werden und welche zunächst nur Potenziale schaffen. Prozessverbesserungen, Bestände, Durchlaufzeiten, Produktivität und Ressourcenbindung werden dabei in Kosten- und Ergebnislogiken übersetzt — mit dem Ziel, Lean-Maßnahmen nicht nur operativ wirksam, sondern auch finanziell nachvollziehbar und entscheidungsfähig zu machen.
