De un proyecto cultural aislado a un proceso de desarrollo continuo. Un marco estructurado que hace visible la cultura empresarial a través del comportamiento observable y permite priorizarla y moldearla de forma específica.
Las empresas invierten en liderazgo, estándares e iniciativas de cambio. Sin embargo, en el día a día se observa con frecuencia un comportamiento distinto al previsto:
Para ello se desarrolló el Culture Development System — de un proyecto cultural aislado a un proceso de desarrollo continuo.
Un marco estructurado para el desarrollo continuo de la cultura empresarial — orientado al Modelo Shingo e inspirado en el trabajo ágil. El punto de partida es el comportamiento que realmente se puede observar.
Hacer visible el potencial cultural a través del comportamiento.
Seleccionar los temas relevantes y gestionarlos en el backlog.
Cuestionar y desarrollar procesos, rutinas y sistemas de gestión.
Llevar a cabo los cambios en ciclos manejables.
Observar en el Gemba si se desarrolla el comportamiento deseado.
Aprovechar los aprendizajes e iniciar el siguiente ciclo.
El desarrollo cultural se convierte en un proceso de gestión.
La cultura se vuelve concreta y observable.
No solo se cuestiona el comportamiento, sino también las condiciones que lo influyen.
Los potenciales más relevantes determinan el foco.
Los temas complejos se dividen en pasos de desarrollo verificables.
No «¿Se ha completado la medida?», sino: ¿se ha desarrollado realmente el comportamiento deseado?
Lean mejora los sistemas — y cada sistema cambia a la vez los resultados y el comportamiento. Las transformaciones tienen éxito cuando se tienen en cuenta ambos lados: las estructuras y las personas.
El programa está dirigido a directivos, pero también a profesionales de Lean y OPEX, así como a Black Belts y Master Black Belts. Los participantes deben contar ya con experiencia en liderazgo — y con un interés real en el cambio cultural y organizativo.
Se presentan los indicadores — el equipo apenas participa.
Los empleados hacen preguntas, discuten las desviaciones y buscan juntos las causas.
Cualificación de moderadores · estructura de la reunión · instrucción de trabajo · rutinas de liderazgo · sistema de shopfloor management.
Taller para moderadores · vídeos formativos · preguntas de debate concretas en la instrucción de trabajo.
¿Cuántas personas participan? ¿Se hacen preguntas? ¿Se discuten las causas en conjunto?
La medida se ha implementado — pero ¿ha cambiado algo realmente? Los aprendizajes vuelven al ciclo.
Se presentan los indicadores — el equipo apenas participa.
Los empleados hacen preguntas, discuten las desviaciones y buscan juntos las causas.
Cualificación de moderadores · estructura de la reunión · instrucción de trabajo · rutinas de liderazgo · sistema de shopfloor management.
Taller para moderadores · vídeos formativos · preguntas de debate concretas en la instrucción de trabajo.
¿Cuántas personas participan? ¿Se hacen preguntas? ¿Se discuten las causas en conjunto?
La medida se ha implementado — pero ¿ha cambiado algo realmente? Los aprendizajes vuelven al ciclo.
Después del workshop de 2 días podrás:
Para la aplicación práctica recibirás:
Guía para todo el sistema.
Proceso, roles e interrelaciones de un vistazo.
Tareas y responsabilidades.
Plantillas para revisar el comportamiento.
Plantilla de Excel para backlog, priorización y seguimiento.
Para la transferencia directa a tu organización.
