D’un projet culturel isolé à un processus de développement continu. Un cadre structuré qui rend la culture d’entreprise visible à travers les comportements observables, et permet de la prioriser et de la façonner de manière ciblée.
Les entreprises investissent dans le leadership, les standards et les initiatives de changement. Pourtant, au quotidien, on observe souvent un comportement différent de celui souhaité :
C’est pour cela que le Culture Development System a été développé — d’un projet culturel isolé à un processus de développement continu.
Un cadre structuré pour le développement continu de la culture d’entreprise — aligné sur le modèle Shingo et inspiré des méthodes de travail agiles. Le point de départ est le comportement réellement observable.
Rendre visible le potentiel culturel à travers les comportements.
Sélectionner les thèmes pertinents et les piloter dans le backlog.
Remettre en question et faire évoluer les processus, routines & systèmes de management.
Réaliser les changements par cycles maîtrisables.
Observer au Gemba si le comportement souhaité se développe.
Exploiter les enseignements et lancer le cycle suivant.
Le développement culturel devient un processus de management.
La culture devient concrète et observable.
On ne remet pas seulement en question le comportement, mais aussi les conditions qui l’influencent.
Les potentiels les plus pertinents déterminent les priorités.
Les sujets complexes sont découpés en étapes de développement vérifiables.
Non pas « La mesure est-elle terminée ? », mais : le comportement souhaité s’est-il réellement développé ?
Le Lean améliore les systèmes — et chaque système modifie à la fois les résultats et les comportements. Les transformations réussissent lorsque les deux dimensions sont prises en compte : les structures et les personnes.
Le programme s’adresse aux managers, mais aussi aux professionnels Lean et OPEX ainsi qu’aux Black Belts et Master Black Belts. Les participants doivent déjà avoir une expérience en leadership — et un réel intérêt pour le changement culturel et organisationnel.
Les indicateurs sont présentés — l’équipe participe à peine.
Les collaborateurs posent des questions, discutent des écarts et recherchent ensemble les causes.
Qualification des animateurs · structure de la réunion · instruction de travail · routines de management · système de shopfloor management.
Atelier animateurs · vidéos pédagogiques · questions de discussion concrètes dans l’instruction de travail.
Combien de personnes participent ? Des questions sont-elles posées ? Les causes sont-elles discutées ensemble ?
La mesure a été mise en œuvre — mais a-t-elle vraiment changé quelque chose ? Les enseignements alimentent à nouveau le cycle.
Les indicateurs sont présentés — l’équipe participe à peine.
Les collaborateurs posent des questions, discutent des écarts et recherchent ensemble les causes.
Qualification des animateurs · structure de la réunion · instruction de travail · routines de management · système de shopfloor management.
Atelier animateurs · vidéos pédagogiques · questions de discussion concrètes dans l’instruction de travail.
Combien de personnes participent ? Des questions sont-elles posées ? Les causes sont-elles discutées ensemble ?
La mesure a été mise en œuvre — mais a-t-elle vraiment changé quelque chose ? Les enseignements alimentent à nouveau le cycle.
À l’issue du workshop de 2 jours, vous serez en mesure de :
Pour la mise en pratique, vous recevez :
Guide de l’ensemble du système.
Processus, rôles et interactions en un coup d’œil.
Missions et responsabilités.
Modèles pour vérifier les comportements.
Modèle Excel pour le backlog, la priorisation et le pilotage.
Pour un transfert direct dans votre organisation.
