Événements pratiques sur Lean, Six Sigma, Leadership et Excellence Opérationnelle pour les leaders, les responsables de processus et les équipes de projet.
Cette formation orientée pratique offre un aperçu compact des méthodes de gestion de projet agiles, classiques et hybrides telles que SCRUM, Kanban, APQP et Lean Six Sigma. Vous apprendrez à planifier des projets de manière structurée, à gérer les risques spécifiquement et à choisir la méthodologie appropriée en fonction de la complexité du projet.
La phase de mesure dans les projets Lean Six Sigma pose les bases de décisions valides grâce à des mesures fiables, des données fiables et des analyses statistiques bien fondées. Le webinaire met en lumière l'interaction entre la mesure, l'évaluation et la prise de décision en tant que tâche centrale de leadership dans la vie quotidienne des projets.
La gestion des connaissances aide les entreprises à structurer, sécuriser et utiliser durablement l'information. Dans ce module, vous apprendrez des méthodes et des technologies pour transmettre efficacement les connaissances et conserver un savoir-faire précieux dans l'entreprise à long terme.
La gestion de l'atelier crée de la transparence et renforce le contrôle opérationnel grâce à un échange direct sur le lieu du processus de travail. Le webinaire fournit des informations pratiques sur la manière de détecter les écarts tôt et de mettre en œuvre des améliorations continues de manière ciblée au sein de l'organisation.
AlphadiTab – Découvrir est l'introduction idéale au travail avec le logiciel statistique AlphadiTab.
Le Modèle Shingo™ aide les entreprises à établir une culture durable d'amélioration continue et de collaboration ouverte. Le webinaire compact offre une introduction pratique aux fondamentaux du modèle et démontre comment les changements culturels peuvent être mis en œuvre de manière stratégique et efficace.
Le séminaire de gestion des conflits enseigne des méthodes pratiques pour résoudre les conflits avec assurance et mener des conversations difficiles de manière constructive. Vous apprendrez à mieux comprendre les causes des conflits, à reconnaître les relations systémiques et à établir des structures de communication et de retour d'information efficaces dans la vie professionnelle quotidienne.
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La Case Talk offre aux professionnels du Lean Six Sigma une plateforme pour analyser conjointement et discuter de manière pratique des défis réels issus des projets. Grâce à un échange ouvert d'expériences, de nouvelles impulsions, perspectives et approches de solutions pour la vie professionnelle quotidienne émergent.
Le coaching Kata promeut la pensée scientifique et l'amélioration continue grâce à la résolution systématique de problèmes et à des routines de coaching ciblées. Les dirigeants apprennent à soutenir les employés avec des questions Kata simples pour apprendre de manière autonome, expérimenter et mettre en œuvre des améliorations durables.
Les tests d'hypothèses permettent de prendre des décisions éclairées et significatives basées sur des données statistiques. Le webinaire revisite les bases des hypothèses nulles et alternatives, les méthodes de test appropriées et l'interprétation des résultats dans un contexte organisationnel.
Le Workshop Découvrez l'Excellence transmet les fondamentaux du Modèle Shingo™, les principes de leadership, et les trois perspectives sur l'Excellence d'Entreprise™. À travers un apprentissage pratique, des discussions ouvertes et un échange actif de connaissances, les participants reçoivent des approches concrètes pour développer durablement le potentiel de leur organisation.
Le workshop montre comment les systèmes dans les organisations peuvent influencer durablement le comportement et les résultats et être conçus de manière intentionnelle. En s'appuyant sur le Discover Excellence Workshop, les participants apprennent de manière pratique comment des systèmes bien développés favorisent l'excellence organisationnelle et des résultats durables.
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Le Value Stream Mapping crée de la transparence sur les flux de matériaux et d'informations et aide à identifier les goulots d'étranglement et les activités non créatrices de valeur. Le webinaire transmet l'approche structurée pour créer et évaluer des analyses de flux de valeur comme base pour des améliorations de processus durables.
La numérisation Lean combine les principes éprouvés du Lean et de l'OPEX avec les technologies modernes pour améliorer la transparence, la rapidité et l'amélioration continue. Les solutions numériques telles que la collecte de données automatisée, les tableaux de bord de l'atelier et les analyses assistées par l'IA aident à prendre des décisions plus rapides et plus durables tout au long de la chaîne de valeur.
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La gestion de projet selon PMI offre un cadre structuré et mondialement établi pour gérer avec succès des projets dans différentes industries et environnements. Le webinaire fournit les bases de la norme et montre comment la gestion de projet hybride combine efficacement prévisibilité et flexibilité.
La Case Talk offre aux professionnels du Lean Six Sigma une plateforme pour analyser conjointement et discuter de manière pratique des défis réels issus des projets. Grâce à un échange ouvert d'expériences, de nouvelles impulsions, perspectives et approches de solutions pour la vie professionnelle quotidienne émergent.
Le Kanban soutient le travail orienté flux grâce à des processus transparents et un contrôle visuel des tâches et des flux de travail. L'événement en ligne revisite les bases du Kanban et souligne l'importance du flux, de la transparence et de la prévisibilité dans les processus de travail modernes.
La transformation numérique et les technologies d'IA aident les entreprises à préparer des décisions basées sur les données, à automatiser les processus et à réduire les incertitudes dans les affaires opérationnelles. Le webinaire offre un aperçu pratique des applications, des avantages et des potentiels de la numérisation et de l'IA dans les organisations.
Lean Six Sigma combine l'analyse basée sur les données avec les principes Lean pour améliorer durablement les processus, réduire la variation et augmenter la qualité. Le webinaire fournit une introduction à la feuille de route DMAIC et démontre comment l'amélioration structurée des processus peut être mise en œuvre dans les organisations.
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SMED réduit systématiquement les temps de réglage et de changement pour augmenter la flexibilité, la réactivité et l'efficacité dans les processus de production et de service. Le webinaire fournit les bases de la méthode et démontre sa contribution à l'atteinte des objectifs opérationnels et de la compétitivité.
La SPC utilise systématiquement la variation des processus comme base de décision pour rendre les processus plus stables, plus sûrs et mieux contrôlables.
SCRUM soutient le travail de projet adaptatif grâce à des rôles clairs, des processus de retour d'information itératifs et une grande transparence. Le webinaire fournit les bases et montre comment les progrès et les risques dans les projets peuvent être régulièrement réfléchis et spécifiquement gérés.
Un sponsor bien formé garantit que les projets sont mis en œuvre de manière plus sécurisée et réussie grâce à des décisions claires, un soutien ciblé et un leadership efficace. La formation fournit des méthodes pratiques pour identifier les situations critiques tôt et maintenir les projets sur la bonne voie de manière durable.
La FMEA aide les organisations à identifier systématiquement les erreurs potentielles, les causes et les conséquences, et à évaluer minutieusement les risques. Le webinaire passe en revue la méthodologie FMEA et démontre son importance en tant que modèle de réflexion et de prise de décision pour une gestion efficace des risques.
L'excellence commerciale combine des processus de vente efficaces avec une orientation client, une gestion stratégique des relations et un ancrage durable dans l'organisation. Avec Lean Six Sigma, les goulets d'étranglement sont rendus visibles, les processus sont optimisés et les schémas de pensée et d'action dans les ventes sont spécifiquement développés.
En s'appuyant sur Découvrir l'excellence, les participants à cet atelier en personne de 2 à 3 jours approfondissent la dimension "Amélioration continue" du modèle Shingo™ : cinq principes de leadership, perspective de la valeur client, normes de comportement idéales. Pour les professionnels de l'amélioration continue, Lean et Six Sigma ainsi que les dirigeants.
Basé sur Découvrir l'excellence et Design des systèmes, cet atelier de 2 jours montre comment l'excellence organisationnelle est atteinte grâce à un engagement large des employés – et non par des directives descendantes. Les participants définissent des comportements et des systèmes idéaux basés sur le Modèle Shingo™. Pour les professionnels de l'amélioration continue, Lean et Six Sigma ainsi que les leaders.
En s'appuyant sur Discover Excellence, les participants relient le but de l'entreprise, les systèmes de gestion et l'alignement des flux de valeur en utilisant le modèle Shingo™.
Le dernier atelier approfondit les cinq dimensions Shingo et montre comment les systèmes favorisent un comportement idéal durable, structurent la transformation culturelle et ancrent la stratégie commerciale avec le Modèle Shingo™.
