Mejorar el flujo y el pull con análisis de flujo de valor y Kanban

Reducir los tiempos de ciclo. Disminuir inventarios. Controlar procesos de manera más estable.

Los principios de flujo y pull ayudan a hacer que los flujos de materiales e información sean más transparentes, estables y eficientes. Este paquete práctico utiliza el análisis de flujo de valor y Kanban para hacer visibles los cuellos de botella, los tiempos de espera y las oportunidades de mejora en un proceso real.

Beneficios para su empresa

Su empresa obtiene más transparencia sobre los flujos de materiales e información y reconoce puntos de partida concretos para reducir los tiempos de ciclo, inventarios y tiempos de espera. Al mismo tiempo, se desarrolla una mejor comprensión de cómo los procesos pueden ser controlados de manera más estable y orientada a la demanda.

Ejemplos:

• mejor transparencia sobre los flujos de materiales e información
• identificación de cuellos de botella, tiempos de espera e inventarios
• primeros enfoques para reducir los tiempos de ciclo
• mejora del flujo, la sincronización y la estabilidad del proceso
• mejor comprensión de los principios de pull y Kanban
• interfaces y mecanismos de reabastecimiento más claros
• ideas de mejora concretas para un proceso o flujo de valor seleccionado

Resultado concreto

Al final del paquete, se presenta un primer análisis de un flujo de valor o proceso seleccionado — incluyendo cuellos de botella, desperdicios, inventarios, tiempos de espera y oportunidades de mejora identificadas.

Además, se derivan los primeros enfoques para flujo, pull o Kanban que pueden ser seguidos en la empresa.

Contenidos típicos

• Fundamentos de flujo y pull
• Análisis de flujo de valor como visión general de los flujos de materiales e información
• Identificación de cuellos de botella, inventarios y tiempos de espera
• Comprender el tiempo de ciclo y la estabilidad del proceso
• Hacer visible el desperdicio en el proceso general
• Fundamentos de Kanban y control de pull
• Desarrollar los primeros enfoques de mejora para procesos objetivo

Parte práctica

• Selección de un proceso o flujo de valor real
• Análisis de flujos de materiales o información propios
• Identificación de cuellos de botella, inventarios, tiempos de espera y problemas de interfaces
• Discusión de posibles enfoques de flujo y pull
• Derivación de las primeras medidas de mejora para la implementación futura

Alcance del servicio & detalles

• Taller presencial de 2 días en sus instalaciones para hasta 15 personas
• Realización en alemán o inglés
• Trabajo en un proceso o flujo de valor real
• Introducción al análisis de flujo de valor, flujo, pull y Kanban
• Folleto para los participantes
• Próximos pasos concretos para la implementación en la empresa

Precio más gastos de viaje

El precio indicado incluye la realización del paquete en el alcance del servicio descrito. Los gastos de viaje no están incluidos y se calcularán por separado según el lugar de trabajo y el esfuerzo real. La facturación se realiza después de la prestación del servicio. A solicitud, puede recibir una estimación no vinculante de los gastos de viaje previstos.