Talleres Kaizen exitosos

Estructurar mejoras. Involucrar equipos. Preparar implementación.

Un evento Kaizen traduce los objetivos empresariales en un tema de mejora concreto. En este paquete práctico se selecciona un tema adecuado, se prepara de manera estructurada y el segundo día se inicia junto con los participantes relevantes del proceso.

Beneficios para su empresa

El paquete ayuda a derivar un tema de mejora relevante de sus objetivos empresariales y a abordarlo de manera estructurada en un evento Kaizen.

De esta manera, los desafíos operativos no se discuten de manera general, sino que se abordan concretamente con los empleados involucrados — por ejemplo, para mejorar la calidad, el tiempo de ciclo, la productividad, la seguridad, los costos o la puntualidad de entrega.

Ejemplos:

• preparación estructurada de iniciativas de mejora concretas
• mejor integración de los empleados en el cambio
• objetivos, procesos y responsabilidades más claros en los talleres Kaizen
• mayor probabilidad de implementación de medidas de mejora
• desarrollo de competencias internas de moderación e implementación
• mejor seguimiento de resultados y medidas
• inicio más rápido de actividades de mejora concretas

Resultado concreto

Al final del paquete, se prepara un evento Kaizen concreto para un tema de mejora real — incluyendo objetivos, estructura del proceso, grupo de participantes, materiales de trabajo y plan de seguimiento. El segundo día se inicia el evento Kaizen, de modo que el equipo central pueda aplicar directamente las competencias aprendidas.

Contenidos típicos

• Fundamentos y objetivos de los talleres Kaizen
• Selección de temas de mejora adecuados
• Definir objetivo del taller, alcance y grupo de participantes
• Planificación del proceso de un taller Kaizen
• Analizar el estado actual y desarrollar ideas de mejora
• Priorizar medidas y establecer responsabilidades
• Documentar resultados y asegurar el seguimiento

Parte práctica

• Selección de un tema de mejora real de su empresa
• Planificación de un taller Kaizen concreto
• Preparación del proceso, moderación y materiales de trabajo
• Desarrollo de un plan de medidas y seguimiento
• Discusión de posibles riesgos y factores de éxito para la implementación

Alcance y detalles

• Taller presencial de 2 días en sus instalaciones para hasta 5 personas:
  • Día 1: Planificación con el equipo central
  • Día 2: Implementación con el equipo central + participantes relevantes del proceso

• Implementación en alemán o inglés
• Trabajo en un tema de mejora real
• Preparación de un taller Kaizen concreto
• Folleto para los participantes
• Próximos pasos concretos para la implementación en la empresa

Precio más gastos de viaje

El precio indicado incluye la implementación del paquete en el alcance descrito. Los gastos de viaje no están incluidos y se calculan por separado según el lugar de trabajo y el esfuerzo real. La facturación se realiza después de la prestación del servicio. A solicitud, puede recibir una estimación no vinculante de los gastos de viaje previstos.